赵民按：

蒋昌建：我想问一下左小蕾女士两个问题，第一个问题，你觉得哪个专家的建议在你心目中比较靠谱？第二个，你有什么跟他不同的建议吗？

著名经济学家左小蕾：我觉得朱民先生说的非常大气，高瞻远瞩。汤敏先生的建议非常务实，非常重要，人才是创新中最重要的元素。我认为其他几位搞金融的专家都提出了自己对杨浦发展的金融支持的意愿，都很看好我们未来创新发展的前景，我觉得这是集聚了很多的元素和力量，把所有资源都集聚起来，寻找到了创新发展的一个突破口。我都很同意大家的建议，但是我觉得还有一些更重要的，或者是更接地气的，或者更具体的可操作的一些想法。我觉得朱民先生说得非常清楚，我们创新发展和职能发展的层次是在最后的阶段，是在应用和服务的阶段，但是我们在硬件和基础设施、智能制造发展的基础上还是比较缺乏的。在参观调研了很多创新发展的企业之后，特别是像深圳地区的企业之后，我们在“互联网+”这样的概念上，在平台创新的概念上，在一个比较快的或者是没有知识产权的创新上，确实是红红火火，如火如荼，但是我们非常需要所有“互联网+”的创新背后硬件的支持。杨浦百年工业基地在这个制造业的硬件上，我觉得在整个的创新过程当中，在动能驱动转换成为新常态经济的时代下，这是一个短版。但是，杨浦有百年的大学资源，教育资源基础非常的雄厚，同时还有百年工业基地的底蕴，这是杨浦的优势。在有知识产权的，驱动“互联网+”的基础创新上和技术进步上，我觉得杨浦可以取得非常大的突破和拥有非常大的发展机会。

蒋昌建：张醒生先生，你觉得杨浦这个地方能不能诞生出像腾讯、阿里巴巴这样伟大的企业，我是指未来，如果能的话，根据你对杨浦这个地方的了解，如果要做好三门功课的话，该做好哪三门？

道同投资创始合伙人、董事长张醒生：如果在今天早上之前我回答你的问题之前是不能，因为我来上海很多次了，也经常会过来开会。上海政府过去给人感觉是最聪明的，但是太聪明的政府就会给创新带来压力，其实创新是不需要太多的政府的。我想从我看的创新地方说起，这个礼拜我经过了三重天，北京现在是“一带一路”宏观天下，就像站在昆仑山顶看天下。然后香港“港珠澳”未来的规划，又在布一个大盘。这次我来到杨浦区，今天早上短短的一点时间，看了杨浦区，我的感受是杨浦是有希望的。

希望在哪儿呢？类似地，北京798艺术区，让他们自由生长，于是就变成了798艺术区的创意。798艺术区的厂房是代表了计划经济的时代，是50年代中国的大工业时代的厂房，但是今天我看到的是中国改革开放最前沿的时代，今天朱民讲到了人工智能，汤敏老师讲到的MOOC，其实都在改变，上海人给人的印象是做事精致，上海人在一些特别的领域创新会做的很好。于是“杨浦创新区”这个定义，其实是把朱民老师讲到的人工智能和汤敏老师讲到的MOOC还有我们现在投资时最关注的智能机器人结合的一个创意。4年前，我们基金秉承了一个理念，要把全球的创新投资带回到中国进行制造，落地深根，然后在中国进行发展，如果能够把这些和上海杨浦这一片规划这么好的地区结合起来，我觉得还是蛮有机会的，所以我认为机会很好。

蒋昌建：我们有请下一位嘉宾，Simon  Kennedy先生远道而来，你对杨浦区未来的发展，从你的角度来讲有哪些建议和想法呢？

著名管理咨询公司合伙人Simon  Kennedy：这边的规模，还有它所发生的巨大的变化，令我印象深刻。刚才讲到了15公里的长度，其实有点像曼哈顿岛的长度，曼哈顿有不同的集群，金融区、艺术、娱乐、餐厅、时代广场和居住区等等。这块地也会有多种多样的集群，在悉尼，我们开发了一块5.5平方公里的地，和杨浦南部有点像。起初，我们在思考如何才能成功？我们就开始研究这个创新区，然后通过研究，我们可以考虑它该如何建造起来的，以及它们是否能成功，如果成功的话，它们的成长情况怎么样？我们发现基本上超过了50%的创新区，它们的成长速度低于全国平均速度，对于超过平均速度的创新区我们看一下它成功的要素是什么。我们发现其中有5个重点，其中最相关的一点就是人才，直接人才库，包括高等教育等等。以悉尼为例，其中有98%的地方，比如悉尼大剧院，这些地方离大学都只有15分钟的步行距离，这是我们希望的，人才的聚集地离我们非常近。同时还有企业的集群，在澳大利亚还有美国的企业，我们也有所研究，我们发现在过去20年间基本上这些公司都是新公司，0—5年创立的公司。这个生态系统当中你要建立起来什么样的资产呢？比如悉尼的集群有一个医院非常远，但是我们需要的是非常近的医院。比如说Google，它也是技术集群，建成这样的技术集群需要三家这样的公司。我们会思考如何规划这块地方，比如说是否能够开始把大学或者技术创新企业移到这个区域，其实对于杨浦区而言，如何利用有几个选项，到底是居住区还是本身有自己的教学资源、学术资源，或者是AI等等，它是否要发挥这样的特色，你是否要投资这样一个知识资产等等，以及如何分期发展，我觉得是最大的挑战。

蒋昌建：在你看来杨浦在未来10年之后可能会和哪个地方比较类似的，比如说曼哈顿？

Simon  Kennedy：这个问题非常难，曼哈顿的多样性是非常高的，它有21公里的海岸线，但是在杨浦只有15公里，我的建议是从南部开始，南部如果开发地产项目也会成为一种吸引力，因为有很多年轻的企业家或者是学生他们希望能够搬进来，然后开始创业的，所以可以注重这方面的投资。发展造船业也是非常值得发展的，会有很大空间，随着造船业不断发展，也会有越来越多的人口住进来，就会有爆发性的增长，比如说曼哈顿西部就有这样一块地方，一开始是以成本吸引人，但是随着学校地发展，交通便利，这块地发展空间就变得更大了，因此杨浦创新区要综合考虑行业、人才、基础设施，交通、环境监管等方面。像迪拜这个城市，它是依靠不同的政策、品牌或者标志性的东西发展的城市，杨浦可以借鉴，像杨浦发展造船厂一个很好的例子，就是发展地方标志性的产业。再拿悉尼来说，悉尼的土地利用也是多元化的，比如说悉尼剧院就是一个吸引游客的点，我们也需要这样的标志吸引别人来到这里。